日前，美的一份内部文件《关于简化工作方式的要求》在网上流传，该文件显示由美的集团董事长兼总裁方洪波签发。

　　美的要求全员简化工作方式，“任何不以用户为中心、不以业务为中心、不以一线为中心，不产生价值，不增加收入的工作都属于表演式工作，需要全员果断简化，把节约的时间去做对用户有价值的事。”

　　具体来看：

　　一是美的内部沟通严禁PPT，含工作沟通、总结规划、述职、答辩、评优等（除技术秀案、财务通报、集团和事业群/部年会外。其他如用PPT，要求白底黑色几行字一页以内）。

　　二是严禁让他人代写材料。自己的材料自己写（含董事长、总裁）。

　　三是严禁下班时间开会、形式主义加班。

　　四是减少微信群，严禁各类喊口号，严禁微信群内举拳头等形式主义。

　　五是减少手工报表和作业。严禁手工发日报。管理者要带头使用数字化看板。

　　六是美的内部严禁送礼，严禁部门内、体系内除规定团建外的吃吃喝喝。中国市场严禁安排和客户各种娱乐活动如KTV。

　　1月23日，据南方+报道，记者向美的内部人员确认，该文件于1月21日发布，“能不能真正落实还有待观察吧，但发文说少发报表，这几天是真的没让发了。”有美的内部人员表示。

　　值得一提的是，今年1月10日，方洪波在2025美的集团经营管理年会上向全球员工发表主题演讲《风雨中出发去写新故事》时就提到，2025年，美的的经营思路是“以简化促增长，以自我颠覆直面挑战”。他表示：“尤其在面对环境和企业的复杂变化时，关键是要简化大脑，我们简单，世界就简单，我们复杂，世界也会像迷宫一样复杂”

　　方洪波提出，业务层面，美的集团要简化业务模式、业务结构，如事业部产品公司要清楚定位、明确分工；出清冗余，品类简化，SKU精简，非核心业务关停并转，聚焦核心业务与核心品类，并严控新品类的准入。

　　组织管理层面，美的要简化工作方式、组织结构，如研发组织要进一步简化，真正落地“三个一代”能力建设，中央研究院专注基础研究，与事业部形成差异和协同；进一步简化并明晰责权利，如海外业务的责任主体要落在国家，由当地负责产品企划，事业部配合。

　　2024年前三季度，美的集团实现营业收入3204亿元，同比增长9.57%，归母净利润316.99亿元，同比增长14.37%。

　　截至发稿，美的集团报73.31元/股，总市值5613亿元，该股去年全年股价涨幅为43.78%。