当被问及褚氏农业的上市计划时，褚家事业的接班人褚一斌表示，上市的目的是综合的，而不是要融资。上市是多维度的，成为公众公司就可以在公众的监督下，更好地发展。

　　在褚时健面前，55岁的褚一斌看起来完全没有年轻时的叛逆，他显得顺从，也从不拂逆父亲可能突然发作的暴脾气。

　　作为褚家事业的接班人，他承认自己和父亲在经营思路上有差异，也认为父亲的精神和管理能力自己需要更多学习，但他也坚持自己过去几十年积累的经验和判断的价值。

　　新一季的褚橙预计将在11月初上市。这是褚时健在今年1月交班后，他的儿子褚一斌第一次正式站到台前，接受市场的考验。

　　10月13日，在云南哀牢山上褚橙庄园的一个简单的会议室里，2018褚橙销售启动仪式举行。

　　完成交接班后，褚一斌正式上位担任云南褚氏农业有限公司(下称“褚氏农业”)的法定代表人，成为褚橙的主要操盘手，褚时健则担任褚氏农业的董事长。

　　6年内褚氏农业上市

　　记者：褚氏农业的上市计划有吗？希望达到怎样的规模和盈利？

　　褚一斌：上市规划是有的，我们给投资者的承诺是：6年之内上市，但具体上市的时机，由我来决定。

　　我们首先是做负责任的事情。要考虑投资者能不能得到合理的回报和支撑。至于规模能做到多大，有设想，但是要根据市场的情况逐步调整自己。我想要上市的目的是综合的，而不是要融资。上市是多维度的，成为公众公司就可以在公众的监督下，更好地发展。

　　记者：你在推规模化扩张，但是考虑到市场容量，会不会导致价格下跌或者市场不稳？

　　褚一斌：柑橘类水果的中国市场容量是几千万吨容量，我们才只有1万吨，占比非常小。

　　我们也会进一步关注年轻群体——21号要推出“云冠橙”就是针对年轻人推出的品牌，这是5年以内的果树产的果子，这样就可以让不同结构的消费者都能找到适合自己的产品。

　　销售渠道会采取和褚橙完全不同的渠道，未来线上比例会逐步增加，经销商之间也会有互相的淘汰机制。会考虑新型电商，融合一些理念相同的渠道。

　　记者：你会自己做渠道吗？或者入股渠道？

　　褚一斌：目前不考虑自己做渠道，我们只要做产业链中的一个环节，做好就够了。

　　怎样合力、分利，这是目前我主要考虑想要搭建的架构，做好这个架构，把产业链上的企业、机构的力量合起来。但是分利，怎样把利润利益合理平衡地分下去，以更好地形成合力，是商业上最难的事情。

　　记者：你强调规模化扩张，是为了把褚氏农业迅速做大？

　　褚一斌：“迅速”去掉就对了。

　　农业还是要一步步走。初期阶段我们还会很谨慎，速度不是第一。品质永远排在第一位。在坚持品质的过程中，找到规模化的通道。

　　记者：但是你引入资本，有声音担心你对资本的热衷，会伤害农业产品自身的发展节奏。

　　褚一斌：在我的理解中，资本应该为产业服务，而不是产业屈从于资本的需求，这才是一种对双方都负责任的理念。

　　希望以褚氏农业平台整合家庭资产

　　记者：褚氏农业会是一个家族企业吗？

　　褚一斌：名字不重要，它首先是企业。社会上向心力最强的结构是以家庭为单元的，但是执行团队，我们要选优秀者，某一天管理者可能是职业经理人。

　　职业经理人现在已经在考虑了，我一个投资最大的基地，一年多前就基本放手让团队人员独自管理，一年下去的时间只有3、4次。

　　记者：目前褚家各自有公司和基地，这对未来的发展会有影响吗？

　　褚一斌：好处是有竞争，影响的话就是我们的品牌表达，对消费者会有误导。

　　记者：你们的宣传片中提到，要以褚氏农业为主体，进行家族资产的整合？

　　褚一斌：外界认为我们品牌有一些混乱，我们也希望将来不混乱了。

　　市场本身纷纷攘攘，只要能够做到正向发展就可以了。生意归生意，家庭还是家庭。商业理念的不同走向，可以存在的，也是正常的。

　　记者：如何整合家庭资产？

　　褚一斌：在双方同意的前提下，现金收购，或者股权置换吧。

　　记者：你和父亲在经营理念上有差异吗？会希望超越父亲吗？

　　褚一斌：我对自己的规划是，做一个好农民，带着一群好农民，把农业做好，做出好的农业产品。

　　经营方式上肯定有差异，你说老爷子给我打了80分，我觉得打高了。我的理念是，学父亲的东西学个7成，是70分，再加上我过往积累的经验能力有33分，把二者融合在一起。这不是超越，而是现在的经济模式——融合，共享，包括父子之间，也不能用一种排斥的、不信任、不融合的方式。

　　精神上，儿子永远不谈超越父亲，但是在企业的经营发展上，如果不谈自己的发展，是不负责任的。

（文章来源：第一财经）